2017年，沁峰公司剛從廣東搬遷至湖南不久，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有30余人。也正是在這一年，擁有制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的黃旭梅加入了這家初創(chuàng)企業(yè)，從最基礎(chǔ)的采購(gòu)文員崗位開(kāi)始了她的職場(chǎng)新征程。

構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈體系

在選擇供應(yīng)商方面，她輔助公司建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估體系。針對(duì)核心零部件，優(yōu)先選擇與富士、匯川、雷賽、綠的諧波等品牌廠商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于工業(yè)機(jī)器人零部件，則嚴(yán)格執(zhí)行樣品測(cè)試流程：供應(yīng)商需先提供樣品，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)線實(shí)測(cè)并生成合格報(bào)告后，才能進(jìn)入采購(gòu)清單。 

供應(yīng)商管理體系也實(shí)現(xiàn)了分級(jí)優(yōu)化：對(duì)評(píng)分不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，連續(xù)三次不合格將終止合作；對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，則加大采購(gòu)份額，建立更緊密的合作關(guān)系。同時(shí)，通過(guò)ERP等數(shù)字化系統(tǒng)提升效率，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析預(yù)判市場(chǎng)波動(dòng)，提前備貨以規(guī)避零部件短缺風(fēng)險(xiǎn)。

職場(chǎng)媽媽的平衡智慧

作為兩個(gè)孩子的母親，黃旭梅的職場(chǎng)之路有著別樣的挑戰(zhàn)。剛加入沁峰時(shí)，大兒子才3歲，小兒子才9個(gè)月。她始終堅(jiān)信言傳身教是最好的教育方式，希望能夠親自陪伴孩子成長(zhǎng)。

令人感動(dòng)的是，公司給予了充分的理解和支持，允許她在工作時(shí)將孩子帶在身邊。孩子們也格外懂事，知道媽媽工作時(shí)會(huì)安靜地自己玩耍。八年來(lái)，黃旭梅不僅完成了從行業(yè)新人到專業(yè)采購(gòu)人員的蛻變，更用自身的努力為孩子們樹(shù)立了榜樣。孩子們經(jīng)常自豪地告訴別人：“我媽媽在沁峰機(jī)器人公司工作！”

這種工作與家庭的平衡，在制造業(yè)環(huán)境中顯得尤為珍貴。公司的包容與支持讓她能夠全心投入工作，而她也用專業(yè)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)回報(bào)這份信任。

與企業(yè)共同成長(zhǎng)

這段八年成長(zhǎng)歷程，不僅是一個(gè)職場(chǎng)媽媽的個(gè)人奮斗史，更展現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)相互成就、共同成長(zhǎng)的美好圖景。 

從30多人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)到400多人的規(guī)模企業(yè)，黃旭梅見(jiàn)證了公司發(fā)展的每個(gè)階段，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)價(jià)值的提升。對(duì)于未來(lái)，她期待公司能夠取得更大的成就，而她也將在專業(yè)道路上繼續(xù)精進(jìn)。